Platform

Otelin her ekibi için aynı finansal plan.

Gelir hedeflerini, departman bütçelerini, personel ve tüketim planlarını ortak bir çalışma alanında yönetin. Sekiz modülün hangi verilerle çalıştığını, ne ürettiğini ve otelinizde kimler tarafından kullanılacağını keşfedin.

Operasyonu planlayın

Geceleme, fiyat, kuver ve kadro gibi operasyonel varsayımları ilgili ekiplerle oluşturun.

Finansal etkisini izleyin

Tanımlı sürücü ve eşleştirmelerle gelir, maliyet ve nakit etkisini bütçe senaryosunda değerlendirin.

Ortak raporla karar verin

Onaylanan planı gerçekleşenlerle karşılaştırın; yönetim raporundan departman detayına ilerleyin.

Finansal Planlama

Mali işler ve departman yöneticileri

Gelecek dönemin gelir, gider ve kârlılık hedefini nasıl kurarsınız?

Bütçe, tahmin ve senaryo çalışmalarının tamamı tek şablon üzerinde. Departman bütçesinden konsolide P&L’e kadar aynı hesap ağacı.

Senaryo Stüdyosu — bütçe, tahmin, geçen yıl ve gerçekleşen yan yana
Departman bütçesi ve elektronik tablo hızında veri girişi
Sürücü tabanlı bütçe (doluluk, ADR, kuver, personel sayısı)
Çok para birimli planlama ve senaryoya kilitli bütçe kuru
Rapor şablonu editörü — P&L yapısını kendiniz kurarsınız

Hangi verilerle çalışır?: Hesap ağacı, aylık gerçekleşenler, sürücüler, kur ve enflasyon varsayımları.
Ne üretir?: Departman bütçesi, tahmin senaryoları, karşılaştırmalı P&L ve sapma analizi.

Demoda inceleyin İlgili çözüm

DDRM BUDGETÜRÜN GÖRÜNÜMÜ

Senaryo karşılaştırması

Oca–Ağu 2026 · YTD

Gerçekleşen gelir€7,58 Mn

Bütçe€7,35 Mn

Bütçeye göre+%3,1

GerçekleşenBütçeTahminGeçen yıl

Departman P&L · milyon EUR
Kalem	Gerçekleşen	Bütçe	Geçen yıl
Oda gelirleri	5,10	4,82	4,71
Yiyecek & içecek	2,06	2,15	1,98
Diğer gelirler	0,42	0,38	0,36
Toplam gelir	7,58	7,35	7,05

Oda gelirleri bütçenin üzerinde; F&B farkı ayrıca incelenmeli.

Temsilî arayüz · örnek veriler

Gelir Yönetimi

Revenue, satış ve mali işler ekipleri

Hangi hacim ve fiyat karması gelir hedefinizi destekler?

Oda, yiyecek-içecek ve diğer gelirlerin pansiyon tipi, pazar segmenti ve satış kanalı kırılımıyla planlanması.

Pansiyon (BB/HB/FB/AI) ve paket bazlı fiyatlama modeli
Pazar segmenti ve acente kırılımında hacim planlaması
ADR, RevPAR, TrevPAR ve doluluk metriklerinin otomatik türetimi
Yukarıdan aşağı dağıtım — üst seviye hedef alt kırılımlara orantılı dağıtılır
Gelir planının P&L’e otomatik köprülenmesi

Hangi verilerle çalışır?: Oda kapasitesi, geceleme, segment, kanal, pansiyon ve fiyat planları.
Ne üretir?: Aylık gelir planı, doluluk, ADR, RevPAR ve finansal bütçeye bağlı gelir tahmini.

Demoda inceleyin İlgili çözüm

DDRM BUDGETÜRÜN GÖRÜNÜMÜ

Kanal ve pazar karması

Bütçe · Temmuz 2027

Oda geceleme4.000

ADR€134

RevPAR€107,20

%80Doluluk

Doğrudan%40

OTA%30

Tur operatörü%20

Kurumsal%10

Hacim × fiyat · 5.000 satılabilir oda geceleme
Kanal	Geceleme	ADR
Doğrudan	1.600	€146
OTA	1.200	€128
Tur operatörü	800	€118
Kurumsal	400	€136

Temsilî arayüz · örnek veriler

Nakit Akışı & Hazine

Hazine, muhasebe ve mali işler

Nakit ne zaman gelecek, hangi tarihte ödeme için gerekecek?

Günlük kasa hareketinden 12 aylık nakit projeksiyonuna kadar tek zincir. Banka, çek, kredi ve cari hesap aynı tabloda buluşur.

Günlük nakit akış tablosu ve gün kapanış onayı
Kasa fişi — toplu giriş, kilitleme ve yetki bazlı kasa erişimi
Banka hareketi içe aktarma, mükerrer kayıt tespiti, eşleştirme merkezi
Çek/senet portföyü, alacak yaşlandırma, kredi geri ödeme planı
Minimum nakit eşiği ve alarm tanımları

Hangi verilerle çalışır?: Kasa ve banka bakiyeleri, hareketler, tahsilat ve ödeme vadeleri, kredi takvimleri.
Ne üretir?: Günlük nakit pozisyonu, 13 haftalık ve orta vadeli projeksiyonlar, eşik ve sapma takibi.

Demoda inceleyin İlgili çözüm

DDRM BUDGETÜRÜN GÖRÜNÜMÜ

13 haftalık likidite

Hafta 01–13

Açılış€1,20 Mn

En düşük bakiye€450 bin

Dönem sonu€1,40 Mn

Kapanış bakiyesi · milyon EURAsgari bakiye: €600 bin

7–8. haftalar: ödeme takvimi ve tahsilat vadelerini birlikte değerlendirin.

Temsilî arayüz · örnek veriler

Personel Planlama

İnsan kaynakları ve operasyon yöneticileri

Hizmet seviyesini koruyan kadronun toplam maliyeti nedir?

Kadro, maliyet ve verimlilik tek modelde. Pozisyon bazlı planlama, bordro simülasyonu ve işgücü verimlilik analizi.

Pozisyon kataloğu, kadro senaryoları, giriş-çıkış ve devir oranı
Bordro simülasyonu — zam, prim, SGK ve yasal yük senaryoları
Oda başına işgücü maliyeti ve konuk başına personel verimliliği
İzin, eğitim (L&D) ve oryantasyon takibi
Rota tabanlı onay zinciri ve dönem kapanış kilidi

Hangi verilerle çalışır?: Pozisyonlar, istihdam dönemleri, ücretler, yan haklar ve tanımlı işveren yükleri.
Ne üretir?: Aylık kadro/FTE planı, personel maliyet senaryoları ve departman verimlilik göstergeleri.

Demoda inceleyin İlgili çözüm

DDRM BUDGETÜRÜN GÖRÜNÜMÜ

Sezonluk kadro planı

Mayıs–Ağustos

Pik kadro153 FTE

Departman4

Planlama dönemi4 ay

Departman × ay · FTE

Sezonluk kadro ihtiyacı
Departman	May	Haz	Tem	Ağu
Ön büro	18	22	25	24
Kat hizmetleri	32	40	48	44
F&B	45	56	68	62
Teknik	9	10	12	12
Toplam FTE	104	128	153	142

Maliyet bileşenleri

Ücret %60 · İşveren yükü %22 · Yan haklar %18

Temsilî arayüz · örnek veriler

Maliyet & Stok

Cost control, F&B ve satın alma

Tüketim artışı ile fiyat artışını nasıl ayırırsınız?

Reçeteden departman maliyetine kadar izlenebilir maliyet. Stok bütçesi standart tüketim, planlanan hacim ve enflasyondan türetilir.

Reçete maliyeti ve porsiyon bazlı yiyecek-içecek maliyetlendirmesi
Stok kartı kataloğu, son alış fiyatı ve gerçekleşen tüketim
Maliyet sapma raporu ve kritik kalem takibi
Kuver girişi, outlet bazlı F&B analizi
Enflasyon senaryosuyla ileriye dönük maliyet projeksiyonu

Hangi verilerle çalışır?: Stok ve reçete kartları, alış fiyatları, kuverler, standart ve gerçekleşen tüketim.
Ne üretir?: Reçete ve porsiyon maliyeti, tüketim bütçesi, fiyat/hacim sapması ve outlet analizi.

Demoda inceleyin İlgili çözüm

DDRM BUDGETÜRÜN GÖRÜNÜMÜ

Maliyet sapma köprüsü

Kahvaltı · Temmuz 2026

Planlanan₺100 bin

Gerçekleşen₺115 bin

Maliyet sapması+%15

Bütçeden gerçekleşene · bin TL

Fiyat artışı ve tüketim değişimi farklı aksiyonlar gerektirir.

Temsilî arayüz · örnek veriler

Enerji & Yatırım

Teknik ekip, yatırım yönetimi ve mali işler

Tüketim ve yatırım kararları bütçeyi nasıl etkiliyor?

Enerji tüketimi ve yatırım harcamalarının bütçeyle birlikte izlenmesi. Sürdürülebilirlik raporlaması için sağlam bir taban.

Sayaç bazlı enerji tüketimi ve birim maliyet takibi
Oda başına enerji ve dönemsel karşılaştırma
CAPEX portföyü, proje bazlı bütçe ve gerçekleşme
Yatırım geri dönüş analizi

Hangi verilerle çalışır?: Sayaç tüketimi, birim fiyatlar, doluluk, yatırım projeleri ve harcama planları.
Ne üretir?: Tüketim karşılaştırması, oda başına enerji maliyeti, proje bazında CAPEX bütçe ve gerçekleşen.

Demoda inceleyin

DDRM BUDGETÜRÜN GÖRÜNÜMÜ

Tüketim ve yatırım

Temmuz 2026

Tüketim780 MWh

Bütçe840 MWh

Bütçeye göre−%7,1

Enerji bütçesinin kullanımı

780 / 840 MWh

780 / 840 MWh %92,9

CAPEX · proje bütçesi ve gerçekleşen
Proje	Bütçe	Gerçekleşen
Soğutma sistemi	€180 bin	€120 bin
Oda yenileme	€240 bin	€96 bin
Toplam	€420 bin	€216 bin

Temsilî arayüz · örnek veriler

Raporlama & Analiz

Yönetim, mali işler ve rapor kullanıcıları

Yönetim toplantısında aynı kapsam ve döneme mi bakıyorsunuz?

USALI uyumlu P&L’den departman kârlılığına kadar tek rapor kataloğu. Hesaba kadar inebilen drill-down.

USALI odaklı konsolide ve departman P&L şablonları
Actual / Budget / Forecast / Last Year karşılaştırması; MTD ve YTD görünümü
Satırdan hesaba, hesaptan kayda drill-down
Senaryo karşılaştırma ve sapma köprüsü
Otomatik e-posta rapor motoru — planlı gönderim, alıcı grupları
Yönetici mobil görünümü ve Excel eklentisi — aynı rakam, aynı hesap hattı

Hangi verilerle çalışır?: Onaylı planlar, gerçekleşenler, hesap eşleştirmeleri, dönem ve kapsam seçimleri.
Ne üretir?: Actual, Budget, Forecast ve Last Year karşılaştırmaları; MTD/YTD raporları ve planlı dağıtım.

Demoda inceleyin

DDRM BUDGETÜRÜN GÖRÜNÜMÜ

Yönetim rapor paketi

MTD / YTD

Karşılaştırma4

DönemYTD

KapsamOtel grubu

GerçekleşenBütçeTahminGeçen yıl

Konsolide P&LOtel → Departman → HesapYTD

Departman sapma analiziOtel → Departman → HesapMTD

Nakit akış tablosuOtel → Departman → Hesap13W

Dönem, alıcı grubu ve gönderim planı aynı rapor paketinde.

Temsilî arayüz · örnek veriler

Onay & Yetki

Sistem yöneticileri ve onay sorumluları

Kim hangi otelde neyi görebilir, değiştirebilir ve onaylayabilir?

Kim neyi görebilir, kim neyi onaylar — tamamı tanımlı. Her değişiklik denetim izinde kalır.

Kullanıcı, rol ve izin matrisi üzerinden kapsamlı erişim yönetimi
Çok adımlı onay zinciri ve zincir editörü
Şube, departman ve masraf merkezi bazlı kapsam daraltma
Onay vekâleti — izindeki yöneticinin yerine geçici yetki
Denetim izi: her değişiklik, kim ve ne zaman

Hangi verilerle çalışır?: Kullanıcılar, roller, izinler, otel/departman kapsamı ve onay rotaları.
Ne üretir?: Kapsama bağlı erişim, tanımlı onay akışı, dönem kilitleri ve değişiklik izleri.

Demoda inceleyin

DDRM BUDGETÜRÜN GÖRÜNÜMÜ

Bütçe onay rotası

Bütçe · 2027

Onay adımı3

Tamamlanan2 / 3

Durumİncelemede

✓
Departman müdürüTamamlandı
✓
Mali işler kontrolüTamamlandı
3
Genel müdür onayıİnceleme bekliyor

Tanımlı kapsam: ilgili otel, departman ve bütçe dönemi.

Temsilî arayüz · örnek veriler

Otelinizde nasıl çalıştığını görün

Size 30 dakikalık bir sunum yapalım — kendi departman yapınız, kendi hesap planınız ve kendi rakamlarınız üzerinden. Hazır bir demo değil, sizin senaryonuz.

Demo Talep Et iletisim@drmbudget.com