“Asgari ücret artınca personel maliyetiniz ne olur?”
Personel bütçesini pozisyon, departman ve çalışma dönemi bazında kurun. İşe giriş-çıkış tarihlerini, ücret değişikliklerini ve yan hakları aylık maliyetle birlikte değerlendirin. İnsan kaynakları, operasyon ve mali işler ekipleri kadro ihtiyacı ile bütçe hedefi arasındaki dengeyi birlikte görsün.
İnsan kaynakları · Departman yöneticileri · Mali işler
| Departman | May | Haz | Tem | Ağu |
|---|---|---|---|---|
| Ön büro | 18 | 22 | 25 | 24 |
| Kat hizmetleri | 32 | 40 | 48 | 44 |
| F&B | 45 | 56 | 68 | 62 |
| Teknik | 9 | 10 | 12 | 12 |
| Toplam FTE | 104 | 128 | 153 | 142 |
Pozisyon, departman ve çalışma dönemlerini otel bazında planlayın.
Ücret, zam, prim ve tanımlı işveren yüklerini senaryo bazında karşılaştırın.
Kadro ve maliyeti doluluk, gelir ve departman ihtiyaçlarıyla birlikte değerlendirin.
Doluluğun yükseldiği aylarda kat hizmetleri ve F&B kadrosu aynı oranda değişmeyebilir. Pozisyonları, işe giriş tarihlerini ve ücret varsayımlarını aylık planlayın. Kalıcı ve sezonluk kadronun maliyet etkisini ayrı senaryolarda değerlendirin.
Kadro planı senaryo boyutludur: bütçe kadrosu, revize tahmin ve gerçekleşen ayrı ayrı tutulur. Sezon açılışında kaç kişi alınacağı, kapanışta kaç kişinin çıkacağı aylık olarak planlanır; devir oranı ve giriş-çıkış hareketi buradan izlenir.
Zam oranını, prim politikasını veya yasal yük parametresini değiştirdiğinizde yıllık maliyet etkisi anında hesaplanır. Farklı senaryoları yan yana koyup hangisinin bütçeye sığdığını görürsünüz — karar toplantısına tahminle değil rakamla girersiniz.
İzin talepleri, eğitim planları ve oryantasyon süreçleri aynı modülde. Onaylar rota tabanlı zincirden geçer; yöneticinin izinli olduğu dönemde vekâlet tanımlanabilir, böylece süreç beklemede kalmaz. Dönem kapandığında kadro verisi kilitlenir.
Kadro, maliyet ve verimlilik tek modelde. Pozisyon bazlı planlama, bordro simülasyonu ve işgücü verimlilik analizi.
Kim neyi görebilir, kim neyi onaylar — tamamı tanımlı. Her değişiklik denetim izinde kalır.
USALI uyumlu P&L’den departman kârlılığına kadar tek rapor kataloğu. Hesaba kadar inebilen drill-down.
Departman bütçelerini, yıl içi tahminleri ve yönetim hedeflerini aynı hesap yapısında buluşturun.
Gerçekleşen bakiyeyi tahsilat ve ödeme vadeleriyle birleştirin; nakit ihtiyacını haftalar öncesinden değerlendirin.
Otel sonuçlarını ortak rapor yapısında karşılaştırın; marka, bölge ve sahiplik kapsamındaki performansı görün.
Size 30 dakikalık bir sunum yapalım — kendi departman yapınız, kendi hesap planınız ve kendi rakamlarınız üzerinden. Hazır bir demo değil, sizin senaryonuz.
