“Asgari ücret artınca personel maliyetiniz ne olur?”
Otelde en büyük gider kalemi personeldir ve en çok değişkeni olan da odur: sezonluk kadro, devir oranı, zam dönemleri, yasal yükler. Bu kalemi tek bir toplam rakamla bütçelemek, yılın ortasında sürprizle karşılaşmak demektir.
Kadro planı senaryo boyutludur: bütçe kadrosu, revize tahmin ve gerçekleşen ayrı ayrı tutulur. Sezon açılışında kaç kişi alınacağı, kapanışta kaç kişinin çıkacağı aylık olarak planlanır; devir oranı ve giriş-çıkış hareketi buradan izlenir.
Zam oranını, prim politikasını veya yasal yük parametresini değiştirdiğinizde yıllık maliyet etkisi anında hesaplanır. Farklı senaryoları yan yana koyup hangisinin bütçeye sığdığını görürsünüz — karar toplantısına tahminle değil rakamla girersiniz.
İzin talepleri, eğitim planları ve oryantasyon süreçleri aynı modülde. Onaylar rota tabanlı zincirden geçer; yöneticinin izinli olduğu dönemde vekâlet tanımlanabilir, böylece süreç beklemede kalmaz. Dönem kapandığında kadro verisi kilitlenir.
Kadro, maliyet ve verimlilik tek modelde. Pozisyon bazlı planlama, bordro simülasyonu ve işgücü verimlilik analizi.
Kim neyi görebilir, kim neyi onaylar — tamamı tanımlı. Her değişiklik denetim izinde kalır.
USALI uyumlu P&L’den departman kârlılığına kadar tek rapor kataloğu. Hesaba kadar inebilen drill-down.
Size 30 dakikalık bir sunum yapalım — kendi departman yapınız, kendi hesap planınız ve kendi rakamlarınız üzerinden. Hazır bir demo değil, sizin senaryonuz.